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le blog des licence pro GRH

1 mai 2006

enquête de satisfaction de la licence pro

Votre avis nous intéresse !!

Nous menons une petite enquête sur la licence pro RH.

Nous voulons savoir si la licence RH est considérée par ses étudiants comme un tremplin sur le marché du travail ou une étape dans le cursus universitaire!!

Vos réponses pourront servir aux étudiants qui s’intéressent à licence pro RH et qui ont des interrogations sur leur choix.

Alors répondez avec sincérité !

                                     

Quels sont ceux qui souhaites continuer leurs études après la licence ? et pour quels raisons ?

Quels sont ceux qui souhaites arrêter ? et pour quels raisons ?

Combien d’entre vous se sont vus offrir une place dans leur entreprise d’accueil après le stage ?

Pour ceux qui ont arrêté leurs études après la licence, n’hésitez pas à revenir sur ce blog pour nous faire partager vos expériences!!

Avez-vous trouvez un travail ?

Si oui, dans quel secteur ? exposez nous ce que vous faites à votre poste

Etes-vous satisfait de ce qu’on vous propose ?

Quels sont vos impressions depuis que vous n’êtes plus à l’université ?

Nous vous remercions d’avance pour vos réponses.

En espérant quelles pourront aider certains !!

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9 février 2006

la poursuite d'etude

Pour les étudiants qui souhaitent poursuivre leurs études, ne tardez pas, les inscriptions débutent maintenant!!

Nous vous proposons des écoles et autres cursus RH qui pourront vous intéresser.

Tout d'abord pour ceux qui visent haut :

IGS : L’INSTITUT DES HAUTES ETUDES EN RESSOURCES HUMAINES

Notre « International Track » s’appuie sur plusieurs dimensions :

  • Enseignements en anglais visant à la fois l’utilisation de la langue en situation professionnelle RH, les aspects interculturels et les dimensions spécifiques de la RH à l’international avec la participation de praticiens et d’experts dans ces domaines.

  • Préparation et passage du TOEIC (test anglais requis par grandes entreprises)

  • Accompagnement à la recherche d’une mission RH à l’étranger (optionnel)

  • Possibilité de continuer l’apprentissage d’une autre langue Européenne (optionnel)

Cette compétence internationale vient compléter les compétences acquises dans le cadre d’un programme généraliste en ressources humaines .

Nous sommes à votre disposition pour un éventuel entretien téléphonique ou un rendez-vous conseil avec la direction.

IGS Paris - Sonia PANTIC
12 rue Alexandre Parodi
75010 PARIS
01.40.03.15.92
E-mail : spantic@groupe-igs.asso.fr
Site : www.igsparis.com

LA FORMATION CONTINUE

Le Cnam

Le Conservatoire national des arts et métiers accueille toutes sortes de publics sans condition de diplôme et dispose de nombreux centres régionaux. Deux formules sont proposées :

        la première se passe hors du temps de travail et permet au candidat intéressé de suivre, le soir ou le samedi, des unités de valeur capitalisables. L’obtention d’un nombre déterminé d’unités de valeur permet, à terme, d’obtenir un certificat de compétence ou un diplôme homologué ;

        la seconde formule comprend des stages de formation dans la journée. C’est le département « travail et entreprise » qui s’occupe d’assurer des enseignements dans le domaine des ressources humaines. Au programme : administration et gestion du personnel, droit social, ergonomie, hygiène et sécurité du travail, insertion sociale, formation, organisation et analyse sociologique du travail, de l’emploi et des organisations, relations professionnelles, développement des ressources humaines.
Vous avez la possibilité de suivre ces enseignements indépendamment les uns des autres mais vous pouvez aussi les capitaliser de manière à obtenir un des diplômes du Cnam.

Cet organisme procède selon une nomenclature propre : les diplômes de niveau bac + 2 correspondent à des diplômes de cycle A : ce sont des DPC (diplômes de premier cycle) et des DPCT (diplômes de premier cycle technique). Pour la fonction ressources humaines, le Cnam prépare à un DPC hommes, travail et entreprise et à un DPCT hygiène et sécurité du travail.

Les diplômes de niveau bac + 4 correspondent à des diplômes de cycle B : ce sont des DESA (diplômes d’études supérieures appliquées) ou DEST (diplômes d’études supérieures techniques). Dans le domaine qui nous intéresse ici, le Cnam prépare à un DESA spécialité psychologie du travail, un DESA en formation des adultes, un DESA administration et gestion du personnel et un DEST organisatio

Cet organisme procède selon une nomenclature propre : les diplômes de niveau bac + 2 correspondent à des diplômes de cycle A : ce sont des DPC (diplômes de premier cycle) et des DPCT (diplômes de premier cycle technique). Pour la fonction ressources humaines, le Cnam prépare à un DPC hommes, travail et entreprise et à un DPCT hygiène et sécurité du travail.

Les diplômes de niveau bac + 5 (cycle C du Cnam) proposés sont le diplôme professionnel approfondi (DPA) en gestion des ressources humaines, le diplôme d’ergonomiste, le diplôme d’administration et gestion du personnel, le diplôme de cadre de la fonction formation.

Contact : Conservatoire national des arts et métiers.
292, rue St-Martin. 75141 Paris Cedex 03. Tél. : 01 40 27 20 00. Internet :
www.cnam.fr

Le Ceste

Associé au Cnam, le Centre de sociologie du travail et de l’entreprise prépare aussi à deux diplômes en GRH accessibles par la formation continue :

un diplôme de gestionnaire d’organismes à vocation sociale et culturelle accessible après un bac + 2 (lettre de motivation, projet professionnel vivement recommandés aussi). La formation s’étale sur deux ans à raison d’une semaine tous les deux mois ;

un diplôme de consultant interne en relations sociales accessible après un bac + 4. De même que pour le diplôme de gestionnaire, la formation s’étale sur deux ans à raison d’une semaine tous les deux mois.

Contact  : Centre de sociologie du travail et de l’entreprise (Ceste).
55, rue de Turbigo. 75003 Paris.
Tél. : 01 40 27 24 52 (formation de consultant) et 01 40 27 25 80 (formation de gestionnaire).

Bon à savoir  : les chambres de commerce et d’industrie gèrent également des centres de formation continue. Si vous voulez connaître les adresses des chambres locales, adressez-vous à l’Assemblée permanente des chambres de métiers (APCM. 12, avenue Marceau, 75008 Paris. Tél. : 01 44 43 10 00) ou à l’Assemblée des chambres françaises de commerce et d’industrie (ACFI. 45, avenue d’Iéna, 75116 Paris. Tél. : 01 40 69 37 00).

Les autres formations

Le Celsa
Le Celsa délivre deux DESS en RH (master professionnel) : le DESS en techniques de l’information et de la communication option management des ressources humaines et communication ou option ressources humaines, management et systèmes d’information (ouverture de cette seconde option en septembre 2002) ; le DESS en techniques de l’information et de la communication option diagnostic social et management des ressources humaines. La formation conduit à concevoir et à mettre en œuvre des politiques de ressources humaines dans un contexte international et à accompagner les stratégies ressources humaines.
Contact  : Celsa. 77, rue de Villiers. 92200 Neuilly-sur-Seine.
Tél. : 01 46 43 76 76. Fax : 01 47 45 66 04. Internet :
www.celsa.fr

L’Institut européen de management social (Groupe Cesi)
Propose une formation d’assistant en gestion du personnel. Au programme : les fondements de la fonction personnel ; recrutement et contrat de travail ; gestion et administration du personnel ; efficacité personnelle dans la fonction. La formation est étalée sur 12 mois. Coût : 4 756 € HT.
Contact : IEMS. Groupe Cesi. Domaine universitaire, La Croix du Milieu.
16400 la Couronne. Tél. : 05 45 67 05 92. Fax : 05 45 25 49 50. Internet :
www.cesi.fr

Advancia
L’Ecole de la création, de la gestion et du développement de l’entreprise propose un cycle d’assistant RH. Il s’agit d’un stage de 15 jours en droit du travail, administration du personnel, paie. Coût : 4 350 €.
contact : Advancia. 39, avenue Trudaine. 75009 Paris. Tél. : 01 49 70 61 00.
Internet :
www.advancia.fr

Entreprise et personnel
Un diplôme de responsable de projets de changement organisationnel est préparé en partenariat avec l’université Dauphine. Ce diplôme de troisième cycle de prépare sur deux ans. Le coût de cette formation est d’environ 5 870 €.
Contact : Entreprise et personnel. Institut d’études et de développement.
69, quai de Grenelle. 75015 Paris.
Internet :
www.entreprise-personnel.com

L’IAE de Paris
Le DESS management avancé des ressources humaines et des relations d’emploi de l’IAE de Paris est accessible en formation continue. Ouverte à des titulaires d’un deuxième cycle universitaire (bac + 4) ayant au moins 36 mois d’expérience professionnelle après l’obtention de leur diplôme, cette formation peut être suivie en journée dans le cadre d’un plan de formation (ou CIF, ou capital temps formation) ou bien en soirée deux fois par semaine. Le DESS est programmé sur deux années (le dernier en date se déroule de janvier à décembre) et a pour objectif le perfectionnement de cadres et consultants de la fonction RH. Des épreuves de sélection reposant sur un test écrit destiné à prouver une bonne connaissance du domaine RH ainsi qu’un entretien avec un jury déterminent l’entrée des candidats.
Contact : IAE de Paris. Formation continue. 21, rue Broca, 75005 Paris.
Tél. : 01 53 55 28 00. Mail du responsable de la formation :
dessrh.fc.iae@univ-paris1.fr

La Cegos
La Cegos propose de très nombreuses formations en RH adressées aux professionnels.
Contact : Cegos. Division Management des ressources humaines. 11, rue René Jacques. 92798 Issy-les-Moulineaux cedex 09. Tél. : 01 55 00 90 90. Internet :
www.cegos-formation.com

LES FORMATIONS DU SECTEUR PRIVÉ

Les formations en ressources humaines dans les grandes écoles

« Les recrutements des professionnels en ressources humaines ont subi des vagues de mode », confie-t-on au cabinet de recrutement parisien Labeille consultants. « Après les vagues de recrutement de psychologues ont succédé des vagues de recrutement de commerciaux purs : désormais les doubles formations sont de rigueur. » A ces impératifs de recrutement, les écoles de commerce ont répondu depuis longtemps par des enseignements adaptés : de la simple unité de valeur aux cursus de spécialisation, en passant par des troisièmes cycles ou des mastères, ces écoles offrent une panoplie de filières.

Les spécialisations en troisième année

La troisième année en école de commerce est bien souvent cruciale pour l’étudiant désireux d’embrasser telle ou telle voie professionnelle. A côté des traditionnels cursus en finance, audit ou marketing international, de nombreux établissements ont ouvert une filière spécialisée dans les ressources humaines en dernière année.

Les troisièmes cycles

Alors que les filières de spécialisation offrent un tremplin pour les jeunes diplômés dans le domaine des RH, les troisièmes cycles en ressources humaines offrent une qualification plus spécifique. Certaines écoles de commerce proposent des diplômes de 3e cycle en RH dont l’objectif essentiel est de former de futurs gestionnaires dans ce secteur. Gros plan sur quelques-unes d’entre elles...

Les mastères spécialisés (MS)

Formation d’excellence, le mastère spécialisé n’est pas un diplôme traditionnel mais un label de qualité, un véritable plus sur un CV. Sanctionnant un deuxième ou un troisième cycle universitaire, le mastère est délivré à des étudiants en formation initiale ou bien à des cadres en formation continue. D’une durée d’un an, ces labels visent à former de futurs responsables en ressources humaines tant en France qu’à l’étranger. Ils sont en général délivrés par de grandes écoles, commerciales, littéraires et parfois d’ingénieurs. Mais attention : avant de vous lancer dans ce genre de formation, sachez que l’investissement financier est lourd - entre 4 580 € et 9 160 € !

Les masters

Les masters sont également des diplômes spécialisés de troisième cycle, donc accessibles après un bac + 4.

Autres formations dans le privé

Les écoles privées sont très nombreuses, aussi est-il difficile d’en rendre compte de façon exhaustive. Néanmoins, certaines d’entre elles semblent avoir recueilli l’approbation de la profession et il n’est pas rare de découvrir, dans certaines offres d’emploi, la mention de l’une ou l’autre de ces écoles, gage d’un certain sérieux aux yeux des entreprises. Pour la plupart, ces écoles préparent à un deuxième et/ou un troisième cycle en ressources humaines.

Le groupe Cepreco

Etablissement de formation de la chambre de commerce et d’industrie de Lille-Métropole, le groupe Cepreco prépare à un cycle d’assistant en gestion de ressources humaines. Cette formation est accessible à des étudiants déjà diplômés d’un bac + 2 ou encore à des salariés en congé individuel de formation. Le diplôme obtenu est de niveau bac + 3. La formation s’articule autour de 1 200 heures qui se partagent presque également entre cours théoriques et stages en entreprises. L’objectif est d’intégrer les services des ressources humaines des entreprises avec des missions de gestion du personnel, recrutement et administration du personnel. Les coûts de scolarité dépendent du statut du candidat. En individuel, l’étudiant doit payer environ 3 354 € (pour les salariés en CIF : environ 5 793 €).
Contact : Cepreco. 45, avenue André-Chénier, BP 145. 59100 Roubaix cedex.
Tél. : 03 20 28 29 09. Internet :
www.cepreco.fr

  L’Institut européen de management social (IEMS)


Sous l’appellation de cycle supérieur d’application professionnelle en gestion des ressources humaines, l’IEMS s’adresse aussi bien à des étudiants diplômés d’un deuxième cycle universitaire qu’à des professionnels en recherche de formation continue. Homologué par le ministère de l’Industrie et du Travail, ce cycle d’études s’étale sur dix mois et fait la part belle à une alternance de cours et de stages en entreprises (6 mois sur les 10).
Le coût de la formation se situe aux alentours de 3 049 €.
Contact : IEMS. Groupe Cesi. Domaine universitaire, La Croix du Milieu C.
16400 la Couronne. Tél. : 05 45 67 05 92. Fax : 05 45 25 49 50. Internet :
www.cesi.fr

L’Institut de gestion sociale (IGS)


Etablissement privé présent au travers de huit centres en France (Paris, Lyon, Toulouse), l’IGS propose des deuxièmes et des troisièmes cycles en ressources humaines homologués par l’Etat.
Le deuxième cycle : sur deux années, les étudiants abordent les méthodes et les outils de la gestion de personnel et des relations sociales ainsi que le recrutement et la gestion prévisionnelle de l’emploi. L’objectif étant de leur permettre d’aborder des missions d’encadrement dans les domaines de la gestion et de la politique des ressources humaines dès leur entrée dans la vie active. Hormis une série de cours et de séminaires, l’IGS met au programme dans chacune des deux années un stage de trois à six mois en entreprise, le premier stage étant davantage concentré sur la fonction personnel. Le 2e cycle peut s’effectuer à Paris ou à Lyon.
Le troisième cycle : troisième cycle en management et développement des ressources humaines, ce diplôme de l’IGS offre aux étudiants la possibilité d’intégrer des postes généralistes d’adjoint de responsables en ressources humaines, de chargés de missions ou encore de consultants junior en premier emploi. Un palier qui leur permet d’embrasser par la suite des responsabilités plus étendues : responsables ressources humaines, responsable de la gestion des emplois, responsables en formation ou communication. Le 3e cycle peut s’effectuer à Paris, Lyon ou Toulouse. Coût de la formation : plus de 5 700 €.
Selon une étude réalisée par l’IGS, les jeunes diplômés occupent des postes assez généralistes de type assistant d’un directeur du personnel, d’un DRH ou encore assistant en administration du personnel. Leurs salaires d’embauche oscillent entre 18 et 23 K€. Par la suite, ils intègrent des postes à responsabilité plus spécifiques : responsables de la paie, du recrutement, formation, responsables du personnel, etc. A en croire les estimations de l’école, le taux de placement est plutôt encourageant : seuls 10 % des étudiants sont en recherche d’emploi six mois à la fin de leur mission en entreprise.
Contacts : Institut de gestion sociale (IGS). Internet :
www.groupe-igs.asso.fr
• 12, rue Alexandre Parodi. 75010 Paris. Tél. : 01 40 03 15 53 ou 01 40 03 15 03.
Internet :
www.igscampus.com
• 107, rue de Marseille. 69007 Lyon. Tél. : 04 72 73 47 83. Internet : www.igscampus.com

L’Institut supérieur de gestion du personnel (ISGP)


Créé en 1977, l’ISGP prépare à des diplômes de deuxième et de troisième cycle en ressources humaines.
Le deuxième cycle : ouvert aux titulaires d’un bac + 2, d’un BTS, d’un DUT ou un Deug, le certificat d’études supérieures en gestion du personnel est un titre homologué par l’Etat de niveau II (autrement dit maîtrise). La procédure d’admission passe par un test d’une heure sur des connaissances générales dans le domaine des ressources humaines, un examen du dossier de l’étudiant mais aussi un entretien. L’origine des candidats est assez variable : les plus gros bataillons sont issus de Deug en GEA ou AES et droit. Environ 30 candidats par promotion (sur une soixantaine de candidatures). Il repose sur des enseignements touchant à l’administration du personnel, à la législation et aux relations de travail, au développement social, à la gestion de l’emploi et des compétences, etc. Le diplôme attribué à la fin des deux années d’études est un certificat d’études supérieures en gestion du personnel (CES).
Les frais de scolarité pour les deux années sont de 7 394 € (pour l’année universitaire en cours).
Le troisième cycle : ouvert aux titulaires d’une maîtrise ou d’un titre équivalent (voire d’un bac + 5), le troisième cycle de l’ISGP est accessible sur dossier, suivi de tests et d’un entretien individuel. Il prépare en un an à prendre des responsabilités dans le domaine des ressources humaines. Durant ce cycle d’études, les étudiants ont accès à un cycle d’enseignement général pendant 4 mois suivi d’une formation plus professionnelle et spécialisée dans les ressources humaines qui se traduit par deux types d’ateliers : gestion des carrières, emplois et des compétences et, dans un autre genre, gestion administrative et sociale.
L’insertion professionnelle : selon des chiffres donnés par l’ISGP, 15 étudiants sur les 20 inscrits en troisième cycle lors de la dernière promotion ont trouvé un emploi en moins de trois mois. Les postes occupés vont de l’assistanat en ressources humaines à celui d’adjoint au responsable RH d’une entreprise. La moyenne des salaires d’embauche se situe entre 20 et 26 K€.
Les frais de scolarité pour ce troisième cycle se montent à 4 269 €.
Contact : ISGP. 17, rue Hamelin. 75116 Paris. Tél. : 01 47 27 00 34.

L’Institut supérieur de formation à la gestion du personnel (ISFOGEP)


L’ISFOGEP appartient au groupe ESSEC et délivre un certificat de troisième cycle en gestion du personnel. Ouvert à 25 étudiants par promotion, ce cycle d’études s’étale sur 12 mois à temps plein et se répartit sur 1 850 heures. Cinq semaines de formation initiale sur le campus de l’ESSEC, six mois de formation au centre ISFOGEP et cinq mois de stage d’application en entreprise suivis d’une semaine de session de synthèse sur le campus du groupe ESSEC constituent le parcours balisé de l’étudiant.
Les frais de formation sont de 5 480 €.
Contact : ISFOGEP. 43, rue Sainte Anne, BP 834, 87015 Limoges.
Tél. : 05 55 31 67 18. Fax : 05 55 04 40 40. Internet :
www.essec.fr/isfogep/fr

L’Ecole nationale des cadres du travail temporaire (ENACTT)


Dépendant de la chambre de commerce et d’industrie de Versailles, l’ENACTT, comme son nom l’indique, forme des candidats à des métiers du travail temporaire tels que : attaché commercial, commercial d’agence, chargé d’affaires, assistant d’agence et chargé de recrutement. (La même formation existe à Lyon).
Les conditions d’admission : avoir moins de 28 ans et être titulaire d’un bac + 2 validé.
La scolarité : elle repose sur un enseignement théorique de 800 heures réparties entre des cours sur les techniques de vente, le marketing téléphone, les techniques de recrutement et ressources humaines, la gestion financière et la gestion d’une agence de travail temporaire, du droit et de la législation du travail temporaire, etc. Un stage pratique de quatre mois en entreprise complète ce cycle.
L’inscription : un dossier de candidature est à retirer auprès de l’école. Les frais de dossier s’élèvent à 40 €. Les frais de formation s’élèvent à 690 €.
Les débouchés : 87 % des étudiants trouvent un emploi dans le travail temporaire dès l’obtention du diplôme.
Contacts : ENACTT. Internet :
www.enactt.com
• 51, boulevard de la Paix. 78100 Saint-Germain-en-Laye. Tél. : 01 39 10 78 78. E-mail : vgrignon@supdev.com
• 36, rue Sergent Michel Berthet. 69337 Lyon. Tél. :04 72 53 88 00 E-mail : mouillet@lyon.cci.fr

Sup’RH


Cette école propose des formations en alternance aux métiers des ressources humaines. Le deuxième cycle de « gestionnaire du personnel et des ressources humaines » est ouvert aux titulaires d’un bac + 2 au minimum ou pouvant justifier d’une expérience professionnelle de trois ans au minimum.
Deux troisièmes cycles, l’un en management du personnel et des ressources humaines, et l’autre en management international sont également proposés. Pour y accéder, il faut être titulaire d’un bac + 4 (maîtrise, école de commerce) ou justifier d’une première expérience de 5 ans minimum.
La rentrée a lieu en octobre. Le coût total pour un deuxième cycle est de 8 600 € (pour les 2 ans) ; pour les troisièmes cycles, il vous en coûtera 8 100 € pour le cycle de management du personnel et 8 400 € pour le cycle de management international.
Contact : SUP’RH. 39, rue de Moscou. 75008 Paris. Tél. : 01 44 90 87 00.

BONNE CHANCE A TOUS!!

Hormis les formations continues accessibles à l’université, des organismes spécialisés dans la formation continue proposent des cycles en gestion des ressources humaines.

L’Ecole IGS PARIS donne à son 3ème cycle « Responsable en Management et Développement des Ressources Humaines » (bac+5 homologué niveau I) une dimension internationale marquée.

Aux entreprises actuelles vivant dans un contexte de globalisation correspond un besoin croissant de management international des ressources humaines.

11 janvier 2006

le stage

alors comment se passe votre stage? n'hesitez pas à nous tenir au courant, on veux tout savoir!!!! avoir de vos nouvelles!!

N'HESITEZ PAS, ECRIVEZ NOUS!!!!!!!!

1 janvier 2006

acceuil

BIENVENUE A TOUS !!

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CE BLOG A ETE CREE POUR INFORMER, ECHANGER VOS IMPRESSIONS SUR LE THEME DE LA COMMUNICATION EN ENTREPRISE ET TOUS LES SUJETS QUI VOUS TIENNENT A COEUR!

Actuellement étudiantes en licence professionnelle Ressources humaines à l'IUT de Villetaneuse, il nous a été demandé de réaliser ce blog à partir d'un dossier (dans la discipline de la communication)

Nous vous souhaitons une bonne navigation!!

N'hésitez pas à laisser vos impressions et avis sur les thèmes abordés.

Nous tâcherons de faire évoluer le blog en fonction de vos remarques.

Sonia, Cécile et Marielle.

1 janvier 2006

les fondatrices

LES FONDATRICES DU BLOG ET ELEVES DE CETTE FAMEUSE LICENCE

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SONIA, CECILE, MARIELLE

Si vous desirez nous laisser un message personnel sur le blog ou non, n'hesitez pas surtout!!!!nous sommes en continuelle écoute!! VOS REMARQUES ET VOS CONSEILS  nous sont précieux!!

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30 décembre 2005

LES SIRH

TOUT CE QUE VOUS VOULEZ SAVOIR SUR LES S.I.R.H …

S.I.R.H :Système Informatisé de gestion des Ressources Humaines

QUOI ?

Fournisseur rapide d’informations R.H

Au début essentiellement gestion de la paie puis progressivement gestion de fonctions plus complexes

QUI ?

Parfaite collaboration entre D.R.H et D.S.I + information à la CNIL


OU ?

Dans les entreprises de + de 1000 salariés, 2 sur 3 sont équipées d’un SIRH

QUAND ?

Depuis l’informatisation de la fonction et le développement technologique

+ forte demande suite à la loi sur la formation

(4 mai 2004)


COMMENT ?

Bien déterminer les besoins à l’aide d’un cahier des charges détaillé et développer petit à petit l’application sur des sites pilotes

COMBIEN ?

Véritable investissement, coût qui peut varier du simple au double suivant les modules commandés et la personnalisation souhaitée


POURQUOI ?

Améliorer la qualité du reporting R.H

Alléger la charge de travail

Recentrer l’activité sur du qualitatif

QUELS + , - ?

Mise à jour régulière

information toujours diponible

Individualisation des informations difficiles (uniformisation) 

29 décembre 2005

LES SIRH

CINQ GRANDES FAMILLES D'APPLICATIONS

Généralistes

Gestions de la paie

Mobilité et recrutement

Gestions des temps et des activités

Formation et compétences

Applications

Applications

Applications

Applications

Applications

Couvrent la plupart des besoins en e-RH des entreprises

Calcul et éditions de la paie, remboursement des frais, gestion et calcul des commissions

Mise en ligne des besoins du personnel, dépôt de candidature en lignes, recrutement en ligne, suivi interne et externe des candidatures

Gestion des emplois du temps et des plannings, gestion des congés payés et RTT (demande/accord)

Auto-évaluation des besoins (formation et compétences), inscriptions aux formations, suivi administratif de la formation, référentiels métiers, accès aux formulaires d'entretien annuel

Acteurs

Acteurs

Acteurs

Acteurs

Acteurs

Oracle, PeopleSoft,SAP, HR Access

ADP-GSI, Cegedim SRH, Ruedelapaie.com

Beaucoup en mode ASP, Cadre emploi, I-Grasp, Keljob.com

GFI Chronotique, Horoquartz, TempoSoft

Iprogress, Soft2you, Cubiks, Trivium

29 décembre 2005

ETUDE DE LA COMMUNICATION DANS DES ORGANISATIONS

LES ORGANISATIONS SUIVANTES SONT REPUTEES COMME DES ADMINISTRATIONS LOURDES, CONTRAIGNANTES ET « VIEILLOTES »

ONT-ELLES ACCORDE UNE PLACE A« LA COMMUNICATION » ?

Nous allons étudier cette situation à travers leur site internet.

  Organisations

Critères

Ministère de la culture

www.culture.gouv.fr

Bibliothèque Nationale de France

www.bnf.fr

Présence d’une communication ?

Oui

Oui

Sous quelles formes ?

-  site Internet

-  dossiers de presse

-  revues de presse

-  dossiers thématiques

-  informations sur des événements

-       

-                      site Internet

-                      dossiers de presse

-                     communiqués de presse

-                      mécénats et partenariats

-          

De quel type ?

Communication externe

Communication externe

Objectif de la communication actuelle

Concevoir et  réaliser des actions de communication du ministère auprès des artistes, professionnels de la vie culturelle, étudiants et chercheurs, grand public.

-communiquer les différentes manifestations et expositions des établissements au public

Nom du service communication du groupe

département de l'information et de la communication

Relation Presse

Nom du responsable

Danyce Barabant 

Claudine Hermabessière

Nombre de personne dans le service

20

5

Organigramme

www.culture.gouv.fr/culture/min/index-min.htm

www.bnf.fr/pages/connaitr/pdf/organigramme.pdf 

    Organisations

Critères

La Poste

www.laposte.fr

La Région Ile-de-France

www.iledefrance.fr

Présence d’une communication

Oui

Oui

Sous quelles formes ?

-   site Internet

-   communiqué spécifique la nouvelle identité de La Poste : « la Banque Postale »

-   présentation du logo

-   interview de J-P Bailly (Président du groupe)

-   spot TV

-   communiqué de presse

-   dossier de presse

-    site Internet

De quel type ?

Communication externe

Communication externe

Objectif de la communication actuelle

Présentation de la « Banque Postale »

- valoriser les actions liées aux domaines de compétences du Conseil régional et les priorités définies par l'Exécutif.
- informer le grand public, la presse et les publics professionnels, sur l'action du Conseil régional.


Nom du service communication du groupe

Communication (DIRCOM)

Nom du responsable

Hervé Marchal

La communication est présente dans ces organismes. Elle a permis de rajeunir ces organisations, donner une impression de renouveau et de montrer à leur client leur dynamisme.

Cependant, elle est importante selon les événements à communiquer, la culture de l’organisme.

La place de la communication est importante au ministère de la culture car c’est un ministère basée sur la communication.

Aujourd’hui la communication est également importante à La Poste car elle doit couvrir un événement "la banque Postale"

Cependant, pour la BNC et la Région Ile-de-France, la communication est simple. Elle a un rôle d’information uniquement d’événement régulier.

27 décembre 2005

LES SITES DE COMMUNICATION

LES SITES DE COMMUNICATION

Sur Internet, nous pouvons trouver divers site d’agences de communication qui proposent leurs services, un peu prés identique, aux entreprises. Mais la petite différence réside dans la présentation de ces sites. En effet, l’image qu’il reflète en générale va rendre l’agence plus ou moins attractive.

Il nous a donc paru intéressant de comparer trois sites Internet d’agences de communication et d’en ressortir les diverses caractéristiques. Nous avons choisis :

Ø      www.crownevents.org

Ø      www.kartel.fr

Ø      www.escalconsulting.com

Nous comparons, d’abord, l’accueil : le plus important car c’est le premier regard, la première impression qui compte le plus. Puis nous nous intéresserons au corps même des sites.

L’ ACCEUIL

Crown Events

v     Dés l’entrée : une musique d’ambiance vous invite à regarder un petit clip musical. Présentation des services de l’agence illustrés avec des images de people très attrayantes.

v     Le logo : assez simple, il se compose du nom de l’agence ornée d’une couronne. L’image est claire : elle est la reine qui couronne les grands événements.

v     Le petit plus : Le design innovant (utilisant des assemblages de photos), un clip clair, rapide et efficace, une présentation de l’agence original qui met en avant son image à travers les « peoples».De plus, le site propose une entrée soit en français soit en anglais donc plus accessible a tous.

Kartel

ü      Dés l’entrée : Pas de clip immédiat, il faudra cliquer sur le choix du bas débit ou du haut débit pour profiter d’un petit film et d’une petite musique d’ambiance pour arrivée directement au cœur du site. L’utilisation des fleurs est appréciable et apaisante,  mais on ne comprend pas trop le rapport avec l’agence.

ü      Le logo : une feuille d’arbre est utilisée comme logo principal. Les plantes seront les illustrations majeures de tout le site et refléterons l’image de l’agence. Laquelle? à vous de deviner.

ü      Le petit plus : avant d’entrée dans le site et de se perdre dans un choix multiple de rubriques, kartel met en avant les événements qu’elle a couvert récemment, les dernières « news ».

ESCAL Consulting

*      Dés l’entrée : l’accroche de cet agence s’assimile à un spot publicitaire avec ses phrases déjà toutes faite «  besoin de booster votre business ? ». Ce qui es déjà différent des deux autres sites. Elle vend ses mérites et s’adresse directement aux entreprises : en quoi leur services vont leur être utile ?

*      Le logo : celle-ci a choisi le monde, le monde du business auquel elle s’attaque. On pourrait lui reprocher tout de même les couleurs qui restent peu attractives : le vert et le violet.

*      Le petit plus : l’aspect de vente, publicitaire. L’entreprise pose un problème, soulève une question et y répond par l’utilisation de ses services comme LA solution.

                                                                                                                                                                                          

Voila nous somme déjà prêt a naviguer dans le site et à découvrir se que les agences  nous proposent. Analysons donc le cœur même du site.

Les plus

Les moins

Crown Events

  • La clarté du site : fond blanc, textes aérés et concis.
  • La possibilité de régler la musique qui devient au fil du temps stressante.
  • la facilité de navigation : le site se compose de 9 rubriques, il n’y pas trop de renvoie à d’autre pages dans lesquelles l’internaute est vite perdu.
  • Un index par daté des divers événements couvert avec la possibilité d’avoir des détails clairement résumés et illustrés de photos
  • L’illustration permanente de photo
  • La présentation des 3 services (Conseil en communication, Communication événementielle, Relations publiques et presse) en une seule rubrique
  • La possibilité de s’informer sur l’actualité par la présentation de divers journaux de presse people
  • Mis en avant des divers sponsors qui donnent l’image de marque de l’agence

  • Le manque de lien vers d’autres sites partenaires ou utiles.
  • La présence de rubrique parfois répétitive, exemple : index et événement qui sont quasiment similaire
  • L’utilisation parfois abusive de photos de  peoples (dans la rubrique people par exemple) qui nous laisse perplexe quant à leurs intérêt et leurs utilités
  • Contrairement aux autres sites, il n’y a pas de moyen de postuler au sein de l’agence. Seul l’adresse de celle-ci figure tout au long de la navigation. une rubrique recrutement serait appréciable

Kartel

  • Une présentation toujours en mouvement. Un site qui vie continuellement à chaque  « clic »
  • Des couleurs vivent : un vrai plaisir du regard
  • Un site complet composé de 5 rubriques toutes divisées en sous rubriques.
  • Une continuelle référence à la botanique (rattaché au logo de l’agence) qui donne, de façon originale, un aspect poétique des services
  • 5 services (identité visuelle, charte graphique, conduite de projet, multimédia, édition) à la fois sur des supports écrit et multimédia. De plus, chaque rubrique explique en détail les méthodes utilisées et les résultats attendus
  • la possibilité de visiter les sites partenaires et les sites des clients
  • l’agence propose également des goodies (fond d’écran) et l’inscription à la newsletter qui permet de garder un contact constant avec celle-ci
  • la sélection d’articles de presse et d’une rubrique de recrutement
  • un espace dédié spécialement au client
  • des exemples concrets pour chaque catégorie de services d’entreprises qui ont choisis l’agence.

  • la multiplicité des liens rend parfois la navigation complexe. On ne sait plus trop où on se trouve, à chaque clic on est projeté vers un lien. On est très vite perdu.
  • Une musique d’ambiance qui est très vite agaçante au fil de la navigation. On est obligé d’éteindre ses enceintes au bout de 2 minutes.

ESCAL Consulting

  • un service innovateur qui entremêle la mise  en place de la communication en amont par une récolte de l’information en aval
  • des témoignages de satisfaction de PDG
  • la présence d’une rubrique qui différencie l’agence des ses concurrents. Ce concept est assez original, il explique la valeur ajoutée de celle-ci : « pourquoi ESCAL Consulting et pas une autre ? »
  • Une rubrique de recrutement mais, également, plus original, la possibilité de contacter le webmaster
  • Des couleurs toujours aussi fades, qui rend le site peu attractif
  • Une présentation naïve (qui donne l’impression que c’est un débutant qui a créer le site), et des textes beaucoup trop condensés. Nous sommes très vite lassé de lire se que peut faire l’entreprise, surtout qu’il faut toujours cliquer sur un lien pour lire la suite de l’article. Je ne sais pas vous mais nous, on ne cliquait jamais
  • L’absence de lien vers les partenaires ou vers les clients, qui fait penser que l’agence n’est pas trop sollicitée

Ainsi après cette analyse, nous pouvons dire que l’agence qui a retenus le plus notre attention a été  KARTEL.

En effet, nous avons apprécié à la fois

Ø      Le design, les couleurs, les images utilisées : de fleurs et de feuilles (très apaisantes)

Ø       la présentation par le monde de la botanique, l’aspect poétique

Ø      une navigation attractive

Ø      les services proposés : des services complets touchant de nombreux domaines et dans l’air du temps

Ø      des exemples concrets et en images

Mais n’hésitez pas de nous laisser votre avis !!!! Si vous trouver que nous avons tort ou raison, si vous voulez laisser d’autres liens de sites intéressant…

NOUS SOMMES À VOTRE ECOUTE

27 décembre 2005

LE PHENOMENE BLOG DES SYNDICATS

Les blogs syndicaux d’entreprise

En naviguant sur le Web des sites des plus intéressant sont proposés par les syndicats d’entreprise. Une libre parole est donnée aux employés qui expriment leurs problèmes mais aussi leur satisfaction.

Quelques sites que nous avons explorés reflètent bien le phénomène blog qui touche de plus en plus les syndicats d’entreprise.

La CGT de Pizza hut : http://cgt.pizzahut.free.fr/menu6.htm

On y trouve de nombreux témoignages tels que celui d’un Manager  de Paris qui dénonce les conditions de travail de la chaîne de restauration

« Tout d’abord je suis a pizza hut depuis plus de 7 ans, et Manager depuis plus de 2ans.

Aujourd'hui la société pizza hut n'est plus ce qu'elle était, on est obliger de payés pour l'incompétence de certaines personnes (du siége). Toujours plus de pressions, plus d'heures, plus de travail mais les salaires et les conditions de travail elles ne changent pas.

Moi manager, je suis bien placé pour en parler, je vie actuellement un enfer pour avoir essayer de donné des bonnes conditions de travail a mes employés  (eau chaude, clim..) trop d'argent dépensé aux yeux de pizza hut j'en paie le prix fort actuellement.

C'est pas parce que aujourd'hui on ne vous dit rien, que demain on ne vous dira rien.

Il faut bouger, avant que l'on vienne vous bougez!!!!!!!!

La franchise à cette vitesse, il n'y aura plus personne dans 2 ans, pour en parler.

Au mois de Mars prochain il y aura les élections, il faut voter  ya que ça qui fera bouger les choses. » Le 03 Février 2005.

Mais sur ce site on peut voir également une communication toujours dificile entre manager et employé. Exemple de témoignage d’un employé de Pizza Hut- Kfc France de telir2

« Il convient aussi de signaler l'hypocrisie qui accompagne cette pression. Les managers essayent d'adopter une attitude "cool", proche du personnel, jeune... bref se ridiculisent, et ne manquent jamais de vous dire : "Attention en mobylette, n'allez pas risquer votre vie pour une pizza", mais derrière si vous faites réellement attention à votre conduite, l'accueil qui vous attend au retour de livraison ressemble plutôt à "Mais qu'est-ce que t'as foutu, tu nous fous dans la merde là" (oui le langage charretiers est de mise à Pizza Hut). » 

FO-COM : http://www.fo-com.com

Celle-ci défend tous les salariés du secteur de la communication, qu'ils travaillent dans une entreprise publique ou privée (La Poste, de France Télécom et leurs filiales ainsi que de tous les opérateurs privés).Elle privilégie le mode de  la négociation pour sa communication et pour faire avancer les conditions des salariés.

Exemple de ses actions :



Contexte
Le transfert d’une partie des activités de Transpac vers Global One, toutes deux filiales de France Telecom. Nous n’approuvons pas cette décision, mais elle est du ressort de l’entreprise. En revanche, ce qui relève de notre responsabilité, c’est de s'assurer que ce projet s'accompagne de garanties fortes pour les salariés.
Action
Pour obtenir ces garanties, FO entame des négociations. Une logique qui a échappé à certains : d’autres syndicats ont trouvé judicieux de lancer une grève… sur un seul site.
Résultat

Devant le bon déroulement des négociations, les autres salariés de Transpac ont refusé de s’associer à une grève pour le moins injustifiée. Le conflit s’est alors arrêté et les négociations ont abouti favorablement.

Elle dénonce également les conditions de travail par exemple celle des postiers.

CFDT : www.cfdt.fr

Exemple de la mise en place de moyen de communication par la CFDT

Les douze travaux internet
de la CFDT Cadres
 

Le 12 février, la CFDT Cadres a lancé une série de propositions concernant l'utilisation des nouvelles technologies de l'information et de la communication dans l'entreprise. 

Tout est possible mais tout n'est pas permis. Une formule que la CFDT Cadres a faite sienne à juste titre à propos des nouvelles technologies de l'information et de la communication (NTIC). Car si leur introduction massive dans les entreprises et dans les administrations ouvre tous les jours de nouveaux horizons, elle a aussi des incidences, parfois fâcheuses, en matière de droit des salariés et de libertés individuelles et collectives. C'est pourquoi, le 12 février, au cours d'une conférence de presse, la CFDT Cadres, suite à une réflexion du bureau national en mai dernier, présentait douze propositions relatives à leur utilisation.
Le sujet était dans l'air. La veille, en effet, la Cnil (Commission nationale de l'informatique et des libertés) rendait public son deuxième rapport consacré à « La cybersurveillance sur les lieux de travail ». Un document qui examine les nouveaux problèmes de sécurité induits par l'intrusion massive d'outils comme Internet au cœur du monde du travail. Certes, quelques entreprises adoptent des chartes précisant l'utilisation que les salariés peuvent faire de ces nouvelles technologies. Mais ces textes, au statut juridique mal défini, se contentent généralement de cumuler les interdictions de toutes sortes, y compris celles relevant d'usages socialement admis de la messagerie et de l'Internet à des fins privées. La Commission émet donc des mesures de protection dont l'introduction d'un chapitre « informatique et libertés » dans le bilan social. Et surtout d'un « délégué à la protection des données » dans chaque entreprise.
Sur ce point précis, la CFDT Cadres se montre réservée. N'est-il pas plus urgent de protéger les administrateurs de réseaux en charge du contrôle de la sécurité des systèmes informatiques, contre toutes formes d'abus ou d'indiscrétions, de non-respect de la confidentialité des données ? Mieux vaut donc se placer sur le terrain de la négociation collective : « La possibilité pour les organisations syndicales d'utiliser ces moyens de communication relève avant tout du dialogue et du débat décentralisé dans les entreprises », a déclaré François Fayol, secrétaire général, lors de son intervention.
Les douze propositions s'articulent autour de trois axes. Le premier volet a trait à la consultation des instances représentatives du personnel (IRP) sur les Intranets DHR. Depuis que ceux-ci existent, il y a rarement eu concertation avec ces IRP, malgré l'article L432-2 du code du travail (voir encadré). La CFDT Cadres rappelle donc le rôle du CE et incite à la négociation des chartes dans l'entreprise. Elle réfléchit aussi sur leur articulation avec le règlement intérieur et le contrat de travail. Et ce, afin d'éviter des dérives à l'américaine où l'employeur fait signer, de manière individuelle, un certain nombre de règles aux nouveaux arrivants.
Le deuxième volet de propositions traite de la négociation d'un accord « Intranet syndical ». Comme l'a souligné Yves Lasfargues, directeur de l'Observatoire des conditions de travail, très impliqué dans la définition des propositions, il n'existe actuellement en France qu'une trentaine d'entreprises en possession d'un tel outil. La négociation devra donc examiner la possibilité de mettre en place des sites syndicaux avec des garanties de confidentialité concernant les listes de diffusion.
La troisième série de suggestions, relative au respect des libertés individuelles, paraît la plus en phase avec les recommandations de la Cnil. Elle va toutefois plus loin en proposant d'assurer l'étanchéité des messages par l'installation d'une boite à lettres personnelle différente de la messagerie professionnelle. L'entreprise devra en outre s'engager à faire respecter « l'obligation de discrétion », c'est-à-dire demander à l'administrateur de réseaux de ne pas révéler les contenus dont il aura pris connaissance.
Au terme d'un document fort judicieux, qu'il s'agit désormais de faire vivre dans les entreprises et dans les branches, la CFDT Cadres défend enfin « le droit à la déconnexion pour les salariés ». Pour nombre d'entre eux, en particulier les travailleurs « nomades », les NTIC s'avèrent souvent un piège redoutable, capable de gommer toute frontière entre vie privée et vie professionnelle. Pas question qu'elles deviennent le Big Brother du XXIe siècle.
n

On peut y trouver également de nombreux témoignages de travailleurs syndiqués sur leur condition de travail

Témoignages

Alain - Venturini (20 salariés)
La réduction du temps de travail nous a donné du temps libre. Nous sommes restés à 39 heures, cela nous évite de faire comme avant des semaines de 46 heures, mais la majoration et le paiement des heures au-delà de 35 heures a amélioré notre pouvoir d’achat de 150 € par mois. L’accord métallurgie du 22 décembre 2005 contribue aussi à augmenter notre pouvoir d’achat. Le projet de loi ne favorise pas le développement du mandatement qui a pourtant fait ses preuves dans le développement du dialogue social dans les TPE/PME. Ce n’est pas normal que ces heures effectuées ne rentrent pas dans ce contingent légal ou conventionnel d’heures supplémentaires. 

Patrice - Amada (90 salariés)
La réduction du temps de travail nous a donné plus de temps libre. Dans l’entreprise nous avons négocié un accord de modulation, des semaines de 30 heures et de 40 heures ce qui nous évite le chômage partiel qui était chronique avant la RTT. La RTT nous apporte du pouvoir d’achat et nous évite la récupération des ponts qui était un problème récurant. Elle a permis aussi l’embauche de 8 salariés.

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